Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet
Pour qui : Tout professionnel souhaitant acquérir ou renforcer ses compétences en gestion de projet pour garantir le succès de ses initiatives
Tableaux de bord, Gantt, rôles, coordination, risques, delivery : structurez vos projets et devenez un orchestrateur plus solide de l’exécution.
Durée
2 jours - 14 heures
Format
Présentiel · Distanciel
Financement
OPCO éligible
À partir de
1350 € HT
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les étapes clés d'un projet
- Développer des compétences en gestion de projet
- Appliquer les meilleures pratiques pour réussir un projet
Public visé
Tout professionnel souhaitant acquérir ou renforcer ses compétences en gestion de projet pour garantir le succès de ses initiatives.
Prérequis
Aucun pré-requis nécessaire.
Progression pédagogique
Introduction à la gestion de projet – Comprendre les principes de base de la gestion de projet – Définition et importance – Historique et évolution – Identifier les rôles et responsabilités du chef de projet – Compétences clés – Responsabilités majeures
- Initiation du projet – Élaborer la charte de projet – Objectifs et portée – Parties prenantes principales – Identifier les parties prenantes – Techniques d’analyse – Gestion des attentes
- Planification – Définir l’étendue du projet – Création d’un plan de gestion de la portée – Établissement des exigences – Planification des ressources et des délais – Création du calendrier de projet – Allocation des ressources et gestion des charges de travail
- Exécution – Gestion de l’équipe de projet – Communication et leadership – Formation et développement des compétences – Mise en œuvre des plans de projet – Suivi des performances – Ajustements nécessaires en temps réel
- Contrôle et suivi – Mettre en place des indicateurs de performance – KPI et tableaux de bord – Analyse des écarts – Gérer les risques et les changements – Identification et évaluation des risques – Processus de gestion des changements
- Clôture du projet – Formaliser la fin du projet – Documenter les leçons apprises – Réalisation du rapport final – Évaluation de la performance du projet – Critères de réussite – Feedback et amélioration continue
- Conclusion – Synthèse des compétences acquises – Importance de l’amélioration continue – Stratégies pour appliquer les acquis dans des projets futurs
Méthodes et moyens pédagogiques
La formation est proposée en présentiel ou à distance (blended learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Le formateur utilise une approche combinant démonstration, questionnement et méthodes actives, incluant des exercices pratiques et des simulations. En fonction des formations, les moyens pédagogiques disponibles peuvent inclure : Ordinateurs Mac ou PC (hors certains cours en management), connexion internet à haut débit, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran interactif (pour les sessions à distance) Accès aux environnements de formation, installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne Supports de cours et exercices associés Les formations en intra étant organisées dans les locaux du client, il s’engage à fournir toutes les ressources matérielles nécessaires (équipements informatiques, etc.) afin de garantir le bon déroulement de la formation, conformément aux prérequis précisés dans le programme transmis. * Veuillez nous consulter pour vérifier la faisabilité en distanciel.
Modalités d'évaluation
L’évaluation des compétences est réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
Test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Suivi et validation
En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques En fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Profil formateur
Formateur expert dans le domaine, disposant d'une expérience professionnelle significative et d'une pratique régulière de la formation. Pédagogie adaptée aux profils des participants.
Financement et prise en charge
Maîtrise Avenir est certifié Qualiopi. Selon votre situation, cette formation peut être intégrée à une demande de prise en charge OPCO ou au plan de développement des compétences.
Nous vous aidons à cadrer le bon format, à préparer les éléments utiles et à limiter la charge administrative pour sécuriser la mise en place de la formation.
La formation est organisée en intra-entreprise avec un format ajusté à vos contraintes opérationnelles et au niveau réel des participants.
Tarifs
Intra-entreprise (groupe)
1650 € HT
Formation éligible à la prise en charge OPCO et au plan de développement des compétences. Nous vous accompagnons dans vos démarches de financement.
Délai d'accès
Candidature 48h avant le 1er jour de formation sous réserve : D’un entretien de positionnement et de la vérification d’éventuels Pré-requis. Des effectifs minimum et maximum pouvant être accueillis. Délai de réponse sous 48h
Accessibilité
Besoins liés à un handicap ? Contactez-nous au 01 87 73 07 57.
Questions fréquentes
Combien coûte la formation "Les fondamentaux de la gestion de projet" ?
Le tarif de la formation "Les fondamentaux de la gestion de projet" est à partir de 1350 € HT pour un groupe intra-entreprise (jusqu'à 5 participants). Les tarifs sont dégressifs pour les groupes plus importants. Maîtrise Avenir accompagne également dans les démarches de financement OPCO et plan de développement des compétences.
Quelle est la durée de la formation "Les fondamentaux de la gestion de projet" ?
La formation dure 2 jours - 14 heures. Elle peut être organisée en sessions continues ou fractionnées selon vos contraintes opérationnelles, en présentiel à Paris 8e ou à distance.
À qui s'adresse la formation "Les fondamentaux de la gestion de projet" ?
Cette formation est destinée à tout professionnel souhaitant acquérir ou renforcer ses compétences en gestion de projet pour garantir le succès de ses initiatives. Tableaux de bord, Gantt, rôles, coordination, risques, delivery : structurez vos projets et devenez un orchestrateur plu…
La formation "Les fondamentaux de la gestion de projet" est-elle éligible au financement OPCO ?
Oui. Maîtrise Avenir est certifié Qualiopi, ce qui ouvre l'accès aux prises en charge OPCO, au plan de développement des compétences et, selon le profil des participants, au FNE-Formation. Nous vous accompagnons dans les démarches.
Peut-on organiser la formation "Les fondamentaux de la gestion de projet" en intra-entreprise ?
Oui. Cette formation est disponible en intra-entreprise (groupe), avec une adaptation du contenu, des cas pratiques et du rythme à votre secteur et à vos objectifs. Un devis sur mesure est établi selon le nombre de participants et le format souhaité.
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