Développer une équipe soudée et performante
Pour qui : Tout professionnel responsable d'une équipe souhaitant renforcer la cohésion et améliorer la performance collective
Cohésion, rôles, communication, confiance, performance collective : renforcez la dynamique d’équipe avec des leviers activables rapidement.
Durée
2 jours - 14 heures
Format
Présentiel · Distanciel
Financement
OPCO éligible
À partir de
1350 € HT
Objectifs pédagogiques
- Identifier les dynamiques d'équipe et y répondre
- Développer la cohésion d'équipe
- Optimiser la performance collective
Public visé
Tout professionnel responsable d'une équipe souhaitant renforcer la cohésion et améliorer la performance collective.
Prérequis
Aucun pré-requis nécessaire.
Progression pédagogique
Introduction à la formation – Comprendre l’importance d’une équipe soudée.
- – Identifier les compétences clés d’une équipe performante.
- – Évaluer les défis communs rencontrés dans le travail d’équipe.
- Communication efficace – Apprendre les principes de la communication non-violente.
– Maîtriser l’écoute active pour mieux comprendre les besoins des collègues.
- – Pratiquer l’art du feedback constructif pour encourager l’amélioration continue.
- Développement de la confiance au sein de l’équipe – Identifier les éléments essentiels pour instaurer la confiance.
- – Créer un environnement sécurisant où chacun peut exprimer ses idées.
– Exercer des techniques pour améliorer la transparence et la fiabilité.
- Diversité et inclusion dans l’équipe – Comprendre l’importance de la diversité pour la créativité et l’innovation.
- – Mettre en place des pratiques inclusives qui favorisent l’équité.
- – Développer une culture de respect et de valorisation des différences.
Résolution de conflits – Identifier les sources possibles de conflits dans une équipe.
- – Utiliser des méthodes de médiation pour résoudre les désaccords.
- – Développer des stratégies pour prévenir les conflits futurs.
- Motivation et engagement – Reconnaître les facteurs de motivation individuels et collectifs.
– Mettre en œuvre des techniques pour maintenir l’engagement de l’équipe.
- – Évaluer et ajuster les stratégies en fonction des besoins de l’équipe.
- Prise de décision en groupe – Analyser les différents styles de prise de décision.
- – Faciliter des réunions productives pour une collaboration efficace.
– Encourager la participation et le consensus pour des décisions optimales.
- Évaluation et amélioration continues – Mettre en place des indicateurs de performance pour l’équipe.
- – Collecter des retours pour des ajustements pertinents.
- – Intégrer les leçons apprises pour favoriser l’évolution continue de l’équipe.
Conclusion de la formation – Synthétiser les compétences et connaissances acquises.
- – Élaborer un plan d’action personnel pour appliquer les concepts.
- – Favoriser l’engagement à long terme pour développer une équipe soudée et performante.
Méthodes et moyens pédagogiques
La formation est proposée en présentiel ou à distance (blended learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Le formateur utilise une approche combinant démonstration, questionnement et méthodes actives, incluant des exercices pratiques et des simulations. En fonction des formations, les moyens pédagogiques disponibles peuvent inclure : Ordinateurs Mac ou PC (hors certains cours en management), connexion internet à haut débit, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran interactif (pour les sessions à distance) Accès aux environnements de formation, installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne Supports de cours et exercices associés Les formations en intra étant organisées dans les locaux du client, il s’engage à fournir toutes les ressources matérielles nécessaires (équipements informatiques, etc.) afin de garantir le bon déroulement de la formation, conformément aux prérequis précisés dans le programme transmis. * Veuillez nous consulter pour vérifier la faisabilité en distanciel.
Modalités d'évaluation
L’évaluation des compétences est réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
Test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Suivi et validation
En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques En fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Profil formateur
Formateur expert dans le domaine, disposant d'une expérience professionnelle significative et d'une pratique régulière de la formation. Pédagogie adaptée aux profils des participants.
Financement et prise en charge
Maîtrise Avenir est certifié Qualiopi. Selon votre situation, cette formation peut être intégrée à une demande de prise en charge OPCO ou au plan de développement des compétences.
Nous vous aidons à cadrer le bon format, à préparer les éléments utiles et à limiter la charge administrative pour sécuriser la mise en place de la formation.
La formation est organisée en intra-entreprise avec un format ajusté à vos contraintes opérationnelles et au niveau réel des participants.
Tarifs
Intra-entreprise (groupe)
1650 € HT
Formation éligible à la prise en charge OPCO et au plan de développement des compétences. Nous vous accompagnons dans vos démarches de financement.
Délai d'accès
Candidature 48h avant le 1er jour de formation sous réserve : D’un entretien de positionnement et de la vérification d’éventuels Pré-requis. Des effectifs minimum et maximum pouvant être accueillis. Délai de réponse sous 48h
Accessibilité
Besoins liés à un handicap ? Contactez-nous au 01 87 73 07 57.
Questions fréquentes
Combien coûte la formation "Développez une équipe soudée et performante" ?
Le tarif de la formation "Développez une équipe soudée et performante" est à partir de 1350 € HT pour un groupe intra-entreprise (jusqu'à 5 participants). Les tarifs sont dégressifs pour les groupes plus importants. Maîtrise Avenir accompagne également dans les démarches de financement OPCO et plan de développement des compétences.
Quelle est la durée de la formation "Développez une équipe soudée et performante" ?
La formation dure 2 jours - 14 heures. Elle peut être organisée en sessions continues ou fractionnées selon vos contraintes opérationnelles, en présentiel à Paris 8e ou à distance.
À qui s'adresse la formation "Développez une équipe soudée et performante" ?
Cette formation est destinée à tout professionnel responsable d'une équipe souhaitant renforcer la cohésion et améliorer la performance collective. Cohésion, rôles, communication, confiance, performance collective : renforcez la dynamique d’équipe avec des leviers act…
La formation "Développez une équipe soudée et performante" est-elle éligible au financement OPCO ?
Oui. Maîtrise Avenir est certifié Qualiopi, ce qui ouvre l'accès aux prises en charge OPCO, au plan de développement des compétences et, selon le profil des participants, au FNE-Formation. Nous vous accompagnons dans les démarches.
Peut-on organiser la formation "Développez une équipe soudée et performante" en intra-entreprise ?
Oui. Cette formation est disponible en intra-entreprise (groupe), avec une adaptation du contenu, des cas pratiques et du rythme à votre secteur et à vos objectifs. Un devis sur mesure est établi selon le nombre de participants et le format souhaité.
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