Analyser son entreprise pour mieux la piloter
Pour qui : Toute personne chargée de développer ou optimiser la stratégie de son entreprise ou désireuse d'acquérir des compétences en analyse stratégique
SWOT, diagnostic, positionnement, forces, faiblesses, opportunités : optimisez votre stratégie en analysant votre entreprise avec les bons outils de pilotage.
Durée
5 jours - 35 heures
Format
Présentiel · Distanciel
Financement
OPCO éligible
À partir de
2990 € HT
Objectifs pédagogiques
- Apprendre les techniques d'analyse stratégique
- Identifier les forces et faiblesses de votre entreprise
- Développer des plans d'action basés sur l'analyse
Public visé
Toute personne chargée de développer ou optimiser la stratégie de son entreprise ou désireuse d'acquérir des compétences en analyse stratégique.
Prérequis
Aucun pré-requis nécessaire.
Progression pédagogique
Introduction à l’analyse d’entreprise – Comprendre les principes de base de l’analyse d’entreprise – Définition et importance de l’analyse d’entreprise – Objectifs principaux pour les entreprises – Explorations des domaines clés à analyser – Environnement interne et externe – Performances financières et non financières
- Collecte et traitement des données – Techniques efficaces de collecte de données – Sources de données internes et externes – Méthodes qualitatives et quantitatives de collecte de données – Outils et méthodes de traitement des données – Utilisation de logiciels spécialisés – Techniques de nettoyage et d’organisation des données
- Analyse SWOT – Identification des forces et faiblesses – Analyser les ressources et capacités internes – Evaluation des performances actuelles – Opportunités et menaces du marché – Tendances du marché et innovations – Menaces concurrentielles et risque économique
Analyse financière – Comprendre les états financiers – Bilan, compte de résultat, tableau de flux de trésorerie – Techniques d’évaluation financière – Ratios financiers clés : rentabilité, liquidité, solvabilité – Outils de prévision financière : budgets, prévisions de trésorerie
- Analyse de la concurrence – Identification des concurrents clés – Techniques de veille concurrentielle – Benchmarking et analyse comparative – Évaluation des stratégies concurrentielles – Forces et faiblesses relatives des concurrents – Différenciation et avantage compétitif
- Analyse du marché – Comprendre la dynamique du marché – Segmentation du marché et ciblage – Tendances de consommation et comportements d’achat – Étude et analyse des besoins des clients – Identification des besoins et attentes des clients – Création et utilisation de personas clients
Développement de stratégies d’amélioration – Processus de création de stratégie – Fixer des objectifs clairs et atteignables – Élaboration de plans d’actions détaillés – Mise en œuvre et suivi des stratégies – Assignation des rôles et responsabilités – Techniques de mesure et d’évaluation de la performance
- Conclusion et résumé – Synthèse des apprentissages clés – Récapitulatif des analyses et résultats – Leçons apprises et axes d’amélioration futurs – Prochaines étapes pour l’entreprise – Intégration des analyses dans la planification stratégique – Suivi et ajustement continue des stratégies mises en œuvre
Méthodes et moyens pédagogiques
La formation est proposée en présentiel ou à distance (blended learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Le formateur utilise une approche combinant démonstration, questionnement et méthodes actives, incluant des exercices pratiques et des simulations. En fonction des formations, les moyens pédagogiques disponibles peuvent inclure : Ordinateurs Mac ou PC (hors certains cours en management), connexion internet à haut débit, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran interactif (pour les sessions à distance) Accès aux environnements de formation, installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne Supports de cours et exercices associés Les formations en intra étant organisées dans les locaux du client, il s’engage à fournir toutes les ressources matérielles nécessaires (équipements informatiques, etc.) afin de garantir le bon déroulement de la formation, conformément aux prérequis précisés dans le programme transmis. * Veuillez nous consulter pour vérifier la faisabilité en distanciel.
Modalités d'évaluation
L’évaluation des compétences est réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
Test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Suivi et validation
En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques En fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Profil formateur
Formateur expert dans le domaine, disposant d'une expérience professionnelle significative et d'une pratique régulière de la formation. Pédagogie adaptée aux profils des participants.
Financement et prise en charge
Maîtrise Avenir est certifié Qualiopi. Selon votre situation, cette formation peut être intégrée à une demande de prise en charge OPCO ou au plan de développement des compétences.
Nous vous aidons à cadrer le bon format, à préparer les éléments utiles et à limiter la charge administrative pour sécuriser la mise en place de la formation.
La formation est organisée en intra-entreprise avec un format ajusté à vos contraintes opérationnelles et au niveau réel des participants.
Tarifs
Intra-entreprise (groupe)
3490 € HT
Formation éligible à la prise en charge OPCO et au plan de développement des compétences. Nous vous accompagnons dans vos démarches de financement.
Délai d'accès
Candidature 48h avant le 1er jour de formation sous réserve : D’un entretien de positionnement et de la vérification d’éventuels Pré-requis. Des effectifs minimum et maximum pouvant être accueillis. Délai de réponse sous 48h
Accessibilité
Besoins liés à un handicap ? Contactez-nous au 01 87 73 07 57.
Questions fréquentes
Combien coûte la formation "Analysez votre entreprise" ?
Le tarif de la formation "Analysez votre entreprise" est à partir de 2990 € HT pour un groupe intra-entreprise (jusqu'à 5 participants). Les tarifs sont dégressifs pour les groupes plus importants. Maîtrise Avenir accompagne également dans les démarches de financement OPCO et plan de développement des compétences.
Quelle est la durée de la formation "Analysez votre entreprise" ?
La formation dure 5 jours - 35 heures. Elle peut être organisée en sessions continues ou fractionnées selon vos contraintes opérationnelles, en présentiel à Paris 8e ou à distance.
À qui s'adresse la formation "Analysez votre entreprise" ?
Cette formation est destinée à toute personne chargée de développer ou optimiser la stratégie de son entreprise ou désireuse d'acquérir des compétences en analyse stratégique. SWOT, diagnostic, positionnement, forces, faiblesses, opportunités : optimisez votre stratégie en analysant votre entrep…
La formation "Analysez votre entreprise" est-elle éligible au financement OPCO ?
Oui. Maîtrise Avenir est certifié Qualiopi, ce qui ouvre l'accès aux prises en charge OPCO, au plan de développement des compétences et, selon le profil des participants, au FNE-Formation. Nous vous accompagnons dans les démarches.
Peut-on organiser la formation "Analysez votre entreprise" en intra-entreprise ?
Oui. Cette formation est disponible en intra-entreprise (groupe), avec une adaptation du contenu, des cas pratiques et du rythme à votre secteur et à vos objectifs. Un devis sur mesure est établi selon le nombre de participants et le format souhaité.