Manager une entreprise familiale
Pour qui : Tout professionnel impliqué dans la gestion d'une entreprise familiale et souhaitant optimiser ses pratiques pour maintenir l'harmonie et la performance
Gouvernance, rôles, communication, successions, confiance : préservez l’harmonie et la performance dans votre entreprise familiale avec des repères managériaux solides.
Durée
1 jour - 7 heures
Format
Présentiel · Distanciel
Financement
OPCO éligible
À partir de
690 € HT
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les dynamiques des entreprises familiales
- Mettre en place des pratiques de gestion appropriées
- Maintenir un équilibre entre professionnalisme et relations familiales
Public visé
Tout professionnel impliqué dans la gestion d'une entreprise familiale et souhaitant optimiser ses pratiques pour maintenir l'harmonie et la performance.
Prérequis
Aucun pré-requis nécessaire.
Progression pédagogique
Module 1
- Managez une entreprise familiale
- Introduction au management d’une entreprise familiale
- Comprendre les spécificités des entreprises familiales
Identifier les enjeux clés : transmission, gouvernance et pérennité
- Appréhender l’importance des valeurs familiales dans la gestion
- Définir la vision et la stratégie de l’entreprise
- Élaborer une vision commune avec les membres de la famille
Développer un plan stratégique à long terme
- Fixer des objectifs mesurables et alignés avec les valeurs familiales
- Gérer la gouvernance et le leadership
- Clarifier les rôles et responsabilités de chaque membre
Mettre en place une structure de gouvernance adaptée
- Favoriser le développement du leadership au sein de la famille
- Communication et relations familiales
- Instaurer des canaux de communication efficaces
- Prévenir et gérer les conflits relationnels
- Organiser des réunions régulières pour maintenir l’harmonie
- Gestion financière et comptable
Assurer une gestion rigoureuse des finances de l’entreprise
- Attribuer les ressources de manière efficiente
- Évaluer la performance financière à l’aide d’indicateurs clés
- Planification de la succession
Identifier les successeurs potentiels au sein de la famille
- Préparer un plan de transition détaillé et progressif
- Former et accompagner les futurs dirigeants
- Développement des compétences et de l’innovation
- Encourager la formation continue des membres de la famille
- Promouvoir la créativité et l’innovation dans tous les départements
- Créer un environnement propice à l’apprentissage et à l’adaptation
- Évaluation et amélioration continue
Mettre en place des critères d’évaluation réguliers
- Analyser les résultats obtenus par rapport aux objectifs fixés
- Adopter des pratiques d’amélioration continue
Méthodes et moyens pédagogiques
La formation est proposée en présentiel ou à distance (blended learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Le formateur utilise une approche combinant démonstration, questionnement et méthodes actives, incluant des exercices pratiques et des simulations. En fonction des formations, les moyens pédagogiques disponibles peuvent inclure : Ordinateurs Mac ou PC (hors certains cours en management), connexion internet à haut débit, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran interactif (pour les sessions à distance) Accès aux environnements de formation, installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne Supports de cours et exercices associés Les formations en intra étant organisées dans les locaux du client, il s’engage à fournir toutes les ressources matérielles nécessaires (équipements informatiques, etc.) afin de garantir le bon déroulement de la formation, conformément aux prérequis précisés dans le programme transmis. * Veuillez nous consulter pour vérifier la faisabilité en distanciel.
Modalités d'évaluation
L’évaluation des compétences est réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
Test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Suivi et validation
En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques En fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Profil formateur
Formateur expert dans le domaine, disposant d'une expérience professionnelle significative et d'une pratique régulière de la formation. Pédagogie adaptée aux profils des participants.
Financement et prise en charge
Maîtrise Avenir est certifié Qualiopi. Selon votre situation, cette formation peut être intégrée à une demande de prise en charge OPCO ou au plan de développement des compétences.
Nous vous aidons à cadrer le bon format, à préparer les éléments utiles et à limiter la charge administrative pour sécuriser la mise en place de la formation.
La formation est organisée en intra-entreprise avec un format ajusté à vos contraintes opérationnelles et au niveau réel des participants.
Tarifs
Intra-entreprise (groupe)
950 € HT
Formation éligible à la prise en charge OPCO et au plan de développement des compétences. Nous vous accompagnons dans vos démarches de financement.
Délai d'accès
Candidature 48h avant le 1er jour de formation sous réserve : D’un entretien de positionnement et de la vérification d’éventuels Pré-requis. Des effectifs minimum et maximum pouvant être accueillis. Délai de réponse sous 48h
Accessibilité
Besoins liés à un handicap ? Contactez-nous au 01 87 73 07 57.
Questions fréquentes
Combien coûte la formation "Managez une entreprise familiale" ?
Le tarif de la formation "Managez une entreprise familiale" est à partir de 690 € HT pour un groupe intra-entreprise (jusqu'à 5 participants). Les tarifs sont dégressifs pour les groupes plus importants. Maîtrise Avenir accompagne également dans les démarches de financement OPCO et plan de développement des compétences.
Quelle est la durée de la formation "Managez une entreprise familiale" ?
La formation dure 1 jour - 7 heures. Elle peut être organisée en sessions continues ou fractionnées selon vos contraintes opérationnelles, en présentiel à Paris 8e ou à distance.
À qui s'adresse la formation "Managez une entreprise familiale" ?
Cette formation est destinée à tout professionnel impliqué dans la gestion d'une entreprise familiale et souhaitant optimiser ses pratiques pour maintenir l'harmonie et la performance. Gouvernance, rôles, communication, successions, confiance : préservez l’harmonie et la performance dans votre entreprise…
La formation "Managez une entreprise familiale" est-elle éligible au financement OPCO ?
Oui. Maîtrise Avenir est certifié Qualiopi, ce qui ouvre l'accès aux prises en charge OPCO, au plan de développement des compétences et, selon le profil des participants, au FNE-Formation. Nous vous accompagnons dans les démarches.
Peut-on organiser la formation "Managez une entreprise familiale" en intra-entreprise ?
Oui. Cette formation est disponible en intra-entreprise (groupe), avec une adaptation du contenu, des cas pratiques et du rythme à votre secteur et à vos objectifs. Un devis sur mesure est établi selon le nombre de participants et le format souhaité.