Réussir l'intégration des nouveaux collaborateurs
Pour qui : Toute personne responsable de l'intégration des nouveaux employés ou souhaitant améliorer l'efficacité de ce processus
Onboarding, repères, transmission, engagement, montée en autonomie : structurez une intégration plus fluide et plus efficace des nouveaux arrivants.
Durée
1 jour - 7 heures
Format
Présentiel · Distanciel
Financement
OPCO éligible
À partir de
690 € HT
Objectifs pédagogiques
- Créer un processus d'intégration efficace
- Faciliter l'adaptation des nouveaux collaborateurs
- Encourager l'engagement dès le premier jour
Public visé
Toute personne responsable de l'intégration des nouveaux employés ou souhaitant améliorer l'efficacité de ce processus.
Prérequis
Aucun pré-requis nécessaire.
Progression pédagogique
Introduction à l’entreprise Ce segment vise à familiariser les nouveaux arrivants avec l’entreprise, sa culture et ses valeurs fondamentales.
- – Présentation de l’historique et des valeurs clés de l’entreprise.
- – Visite guidée des installations, y compris des bureaux, des salles de réunion et des espaces communs.
- – Introduction aux membres clés de l’équipe dirigeante et aux responsables des départements.
Politique et Procédures de l’Entreprise L’objectif est d’informer les collaborateurs des règlements internes et des protocoles à respecter.
- – Explication des politiques de conformité et de conduite professionnelle.
- – Aperçu des procédures de sécurité et d’urgence, y compris les plans d’évacuation.
- – Revue des politiques de confidentialité et de protection des données.
Formation aux outils et aux technologies Ce module est conçu pour garantir que les nouveaux collaborateurs maîtrisent les outils et les technologies utilisés au sein de l’entreprise.
- – Introduction aux logiciels et plateformes utilisés pour la communication interne et la gestion des tâches.
- – Formation pratique aux outils spécifiques aux différents départements (vente, marketing, etc.).
- – Séances de questions-réponses pour clarifier toute ambiguïté concernant l’utilisation des technologies.
Intégration au sein de l’équipe Favoriser un environnement de travail collaboratif et inclusif dès le début.
- – Séances de rencontre et échanges avec les membres de l’équipe respective de chaque nouveau collaborateur.
- – Participation à des activités de team building pour renforcer la cohésion du groupe.
- – Mise en place d’un programme de mentorat pour un soutien personnalisé lors des premières semaines d’intégration.
Suivi et Évaluation Déterminer l’impact de la formation et identifier les zones nécessitant un soutien supplémentaire.
- – Évaluation des acquis via des questionnaires ou simulations pratiques.
- – Retour d’expérience des nouveaux collaborateurs sur le programme de formation.
- – Entretien de suivi pour discuter du progrès individuel et des objectifs à court terme.
Ce programme de formation permet une intégration réussie et harmonieuse des nouveaux collaborateurs.
- Chaque étape est conçue pour assurer une compréhension approfondie de l’entreprise, de ses valeurs et pratiques, tout en développant un sentiment d’appartenance et d’engagement.
Méthodes et moyens pédagogiques
La formation est proposée en présentiel ou à distance (blended learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Le formateur utilise une approche combinant démonstration, questionnement et méthodes actives, incluant des exercices pratiques et des simulations. En fonction des formations, les moyens pédagogiques disponibles peuvent inclure : Ordinateurs Mac ou PC (hors certains cours en management), connexion internet à haut débit, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran interactif (pour les sessions à distance) Accès aux environnements de formation, installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne Supports de cours et exercices associés Les formations en intra étant organisées dans les locaux du client, il s’engage à fournir toutes les ressources matérielles nécessaires (équipements informatiques, etc.) afin de garantir le bon déroulement de la formation, conformément aux prérequis précisés dans le programme transmis. * Veuillez nous consulter pour vérifier la faisabilité en distanciel.
Modalités d'évaluation
L’évaluation des compétences est réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
Test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Suivi et validation
En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques En fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Profil formateur
Formateur expert dans le domaine, disposant d'une expérience professionnelle significative et d'une pratique régulière de la formation. Pédagogie adaptée aux profils des participants.
Financement et prise en charge
Maîtrise Avenir est certifié Qualiopi. Selon votre situation, cette formation peut être intégrée à une demande de prise en charge OPCO ou au plan de développement des compétences.
Nous vous aidons à cadrer le bon format, à préparer les éléments utiles et à limiter la charge administrative pour sécuriser la mise en place de la formation.
La formation est organisée en intra-entreprise avec un format ajusté à vos contraintes opérationnelles et au niveau réel des participants.
Tarifs
Intra-entreprise (groupe)
950 € HT
Formation éligible à la prise en charge OPCO et au plan de développement des compétences. Nous vous accompagnons dans vos démarches de financement.
Délai d'accès
Candidature 48h avant le 1er jour de formation sous réserve : D’un entretien de positionnement et de la vérification d’éventuels Pré-requis. Des effectifs minimum et maximum pouvant être accueillis. Délai de réponse sous 48h
Accessibilité
Besoins liés à un handicap ? Contactez-nous au 01 87 73 07 57.
Questions fréquentes
Combien coûte la formation "Intégration des nouveaux collaborateurs" ?
Le tarif de la formation "Intégration des nouveaux collaborateurs" est à partir de 690 € HT pour un groupe intra-entreprise (jusqu'à 5 participants). Les tarifs sont dégressifs pour les groupes plus importants. Maîtrise Avenir accompagne également dans les démarches de financement OPCO et plan de développement des compétences.
Quelle est la durée de la formation "Intégration des nouveaux collaborateurs" ?
La formation dure 1 jour - 7 heures. Elle peut être organisée en sessions continues ou fractionnées selon vos contraintes opérationnelles, en présentiel à Paris 8e ou à distance.
À qui s'adresse la formation "Intégration des nouveaux collaborateurs" ?
Cette formation est destinée à toute personne responsable de l'intégration des nouveaux employés ou souhaitant améliorer l'efficacité de ce processus. Onboarding, repères, transmission, engagement, montée en autonomie : structurez une intégration plus fluide et plus effi…
La formation "Intégration des nouveaux collaborateurs" est-elle éligible au financement OPCO ?
Oui. Maîtrise Avenir est certifié Qualiopi, ce qui ouvre l'accès aux prises en charge OPCO, au plan de développement des compétences et, selon le profil des participants, au FNE-Formation. Nous vous accompagnons dans les démarches.
Peut-on organiser la formation "Intégration des nouveaux collaborateurs" en intra-entreprise ?
Oui. Cette formation est disponible en intra-entreprise (groupe), avec une adaptation du contenu, des cas pratiques et du rythme à votre secteur et à vos objectifs. Un devis sur mesure est établi selon le nombre de participants et le format souhaité.
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