Formation économique des membres du CSE
Référence : MA-CSE-ECO-5J
Pour qui : Membres titulaires élus du comité social et économique, dans les entreprises d'au moins 50 salariés
La formation économique des élus titulaires du CSE, pour comprendre le fonctionnement de l'instance, lire les comptes de l'entreprise et préparer des avis argumentés lors des consultations récurrentes et ponctuelles.
Durée
35 heures (5 jours), déclinable en 21 heures (3 jours) pour les CSE souhaitant un format court
Format
Présentiel · Distanciel
Financement
Budget de fonctionnement du CSE
Tarif
3 600 € HT
Objectifs pédagogiques
- Comprendre le cadre, la composition, le fonctionnement et les attributions économiques du CSE selon l'effectif de l'entreprise.
- Appliquer les mécanismes de base de la comptabilité pour lire un compte de résultat et un bilan.
- Analyser la santé économique et financière de l'entreprise à partir des soldes de gestion et des ratios de rentabilité.
- Analyser les situations de changement de l'entreprise (fusion, restructuration, procédures collectives) et leurs conséquences pour le CSE.
- Évaluer une situation économique donnée et construire un avis du CSE argumenté.
Public visé
Membres titulaires élus du comité social et économique, dans les entreprises d'au moins 50 salariés. Ouverte à tout élu souhaitant renforcer ses compétences économiques, pour une première élection comme pour un renouvellement de mandat.
Prérequis
Aucun prérequis. Être élu titulaire (ou suppléant amené à remplacer un titulaire) au CSE.
Progression pédagogique
Jour 1 - Comprendre le CSE et son rôle économique
- Composition, fonctionnement et moyens du CSE : crédit d'heures, règlement intérieur, commissions, statut protecteur des élus
- Attributions économiques du CSE selon l'effectif ; les trois consultations récurrentes et les consultations ponctuelles
- La BDESE comme source d'information : contenu, mise à jour, ce qu'on peut en tirer
- Exercice : retrouver dans une BDESE les chiffres utiles à un avis à venir
Jour 2 - Appliquer : s'approprier le vocabulaire et les documents comptables
- Les mécanismes de base de la comptabilité, sans jargon inutile
- Lire un compte de résultat : produits, charges, résultat
- Lire un bilan : actif, passif, grandes masses
- Exercice : à partir d'un jeu de documents comptables simplifiés d'une entreprise fictive, reconstituer soi-même le compte de résultat et le bilan
Jour 3 - Analyser : évaluer la santé économique de l'entreprise
- Des comptes aux indicateurs : soldes de gestion, capacité d'autofinancement, ratios de rentabilité et d'endettement
- Repérer les signaux d'alerte dans des comptes réels
- Le droit d'alerte économique : quand et comment l'actionner
- Exercice : sur le même cas fil rouge, calculer les indicateurs clés et identifier les points de vigilance
Jour 4 - Analyser : structures et situations de changement de l'entreprise
- Les principales formes juridiques de l'entreprise (SA, SARL, SAS...) et ce qu'elles impliquent pour le CSE
- Fusion, cession, réorganisation : ce qui change pour le CSE et pour les salariés
- Entreprises en difficulté : les procédures (conciliation, sauvegarde, redressement, liquidation) et le rôle du CSE
- Licenciement économique et plan de sauvegarde de l'emploi : les étapes de la consultation
- Repère : l'épargne salariale et l'intéressement, ce que le CSE doit en connaître
- Exercice : sur le cas de l'entreprise fictive, un projet de réorganisation est annoncé - identifier les questions à poser à la direction
Jour 5 - Évaluer et décider : rendre un avis du CSE
- Les budgets du CSE (fonctionnement, activités sociales et culturelles) et le recours à l'expert-comptable
Construire un avis du CSE argumenté à partir des éléments économiques recueillis
- Mise en situation : réunion simulée où le groupe défend son avis face à une direction fictive
- Bilan collectif et plan d'action individuel pour le mandat
- Déclinaison 3 jours : fusionner les repères sur le CSE et les bases comptables en une journée, garder l'analyse par les ratios, et condenser la journée sur les situations de changement et la mise en situation d'avis en une dernière journée.
Méthodes et moyens pédagogiques
- Pédagogie active alternant apports théoriques, lecture de documents comptables réels ou reconstitués, études de cas fil rouge sur une entreprise fictive et mises en situation (réunion simulée face à une direction fictive). Formation en intra, dans les locaux du client ou à distance selon les cas
- Supports et ressources documentaires remis aux participants
Modalités d'évaluation
Avant la formation : recueil des attentes et du contexte du CSE (effectif, actualité économique de l'entreprise). Pendant la formation : exercices d'application sur cas fil rouge, mise en situation de réunion CSE. Après la formation : bilan collectif, plan d'action individuel et questionnaire de satisfaction.
Suivi et validation
Formation non certifiante, non éligible au CPF. Une attestation de réalisation (assiduité) est remise en fin de formation.
Profil formateur
Formateur juriste en droit social ou expert-comptable, expérimenté dans l'accompagnement des élus du personnel. Non communiqué nommément dans cette fiche, conformément à la consigne de ne pas nommer de formateur sur le catalogue public.
Financement et prise en charge
Formation financée par le CSE sur son budget de fonctionnement (article L2315-63 du Code du travail). Maîtrise Avenir est un organisme certifié Qualiopi.
Nous vous aidons à cadrer le bon format, à préparer les éléments utiles et à limiter la charge administrative pour sécuriser la mise en place de la formation.
Intra-entreprise, en présentiel ou en classe virtuelle. Dates et lieu convenus avec le comité avant inscription.
Tarifs
par groupe, intra-entreprise
À partir de 3 600 € HT
3 600 € HT en 3 jours, 6 000 € HT en 5 jours, par groupe d’élus.
Formation financée par le CSE sur son budget de fonctionnement (article L2315-63 du Code du travail).
Délai d'accès
Délai à préciser selon le calendrier retenu avec l'organisme (session en intra-entreprise, dans l'établissement ou dans une salle équipée).
Accessibilité
Contactez le référent handicap Philippe Baudoux : philippe.baudoux@maitrise-avenir.fr - 01 87 73 07 57. Étude individuelle des besoins et des adaptations avant inscription ; orientation vers un partenaire spécialisé si nécessaire.
Questions fréquentes
Quel est le tarif ?
3 600 € HT en 3 jours, 6 000 € HT en 5 jours, par groupe d’élus. Formation organisée uniquement en intra-entreprise ; dates convenues avec vous.
Quelle est la durée et où se déroule la formation ?
35 heures (5 jours), déclinable en 21 heures (3 jours) pour les CSE souhaitant un format court. Dates, lieu et format convenus avec vous avant inscription.
Peut-elle être financée ?
Formation financée par le CSE sur son budget de fonctionnement (article L2315-63 du Code du travail).
Dans la même catégorie
Voir aussi
Financement
Cette formation peut être financée
Formation financée par le CSE sur son budget de fonctionnement (article L2315-63 du Code du travail).