IA pour managers et décideurs
Pour qui : Dirigeants TPE/PME, managers, directeurs de service, chefs de projet
Comprenez les capacités réelles de l'IA et pilotez son intégration dans votre organisation avec méthode.
Durée
2 jours - 14 heures
Format
Présentiel · Distanciel
Financement
OPCO éligible
À partir de
2600 € HT
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les capacités et limites réelles de l'IA générative
- Identifier les cas d'usage IA à ROI rapide dans son organisation
- Évaluer les risques (hallucinations, confidentialité, dépendance fournisseur) Prendre des décisions éclairées sur l'adoption d'outils IA Piloter un projet d'intégration IA dans son équipe
Public visé
Dirigeants TPE/PME, managers, directeurs de service, chefs de projet.
Prérequis
Aucune compétence technique requise. Expérience en management ou direction.
Progression pédagogique
Jour 1 — Comprendre pour décider
- Module 1 — Démystifier l'IA (2h) Ce que l'IA fait réellement (et ce qu'elle ne fait pas). LLM, agents, automatisation : clarifier le vocabulaire. Démo live : ChatGPT,
- Claude,
- Gemini — forces et faiblesses comparées. Les hallucinations : pourquoi et comment les gérer. Module 2 — Cartographier les opportunités (2h30)
- Matrice d'impact IA par fonction : RH, finance, commercial, opérations, juridique. 20 cas d'usage concrets pour TPE/PME (avec ROI estimé). Atelier : identifier 3 quick wins IA dans son organisation. Le paradoxe de l'expérience : pourquoi les experts métier tirent plus de l'IA. Module 3 — Évaluer les risques (2h30)
- Confidentialité des données : que se passe-t-il quand vous envoyez vos fichiers à
- ChatGPT ? Dépendance fournisseur et lock-in. Cadre réglementaire : IA Act, RGPD, propriété intellectuelle. Grille de décision : quand adopter, quand attendre, quand refuser. Jour 2 — Agir et piloter
Module 4 — Choisir ses outils (2h)
- Panorama des solutions IA pour TPE/PME (comparatif objectif). Outils gratuits vs payants : le vrai coût total. Intégration dans l'existant : CRM, ERP, bureautique. Critères de sélection : sécurité, souveraineté, coût, facilité. Module 5 — Piloter un projet IA (2h30)
- Méthodologie POC : tester avant d'investir. Conduite du changement : embarquer les équipes (et gérer les résistances). KPIs de succès : mesurer l'impact réel de l'IA. Budget type d'un projet IA en TPE/PME. Module 6 — Construire sa feuille de route IA (2h30)
- Atelier : prioriser ses projets IA sur 6/12/18 mois. Gouvernance IA minimaliste adaptée TPE/PME. Formation des équipes : obligations et bonnes pratiques. Présentation des feuilles de route devant le groupe.
Méthodes et moyens pédagogiques
La formation est proposée en présentiel ou à distance (blended learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Le formateur utilise une approche combinant démonstration, questionnement et méthodes actives, incluant des exercices pratiques et des simulations. En fonction des formations, les moyens pédagogiques disponibles peuvent inclure : Ordinateurs Mac ou PC (hors certains cours en management), connexion internet à haut débit, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran interactif (pour les sessions à distance) Accès aux environnements de formation, installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne Supports de cours et exercices associés Les formations en intra étant organisées dans les locaux du client, il s'engage à fournir toutes les ressources matérielles nécessaires (équipements informatiques, etc.) afin de garantir le bon déroulement de la formation, conformément aux prérequis précisés dans le programme transmis. * Veuillez nous consulter pour vérifier la faisabilité en distanciel.
Modalités d'évaluation
Feuille de route IA argumentée évaluée par le formateur. Grille d'auto-évaluation.
Suivi et validation
En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques En fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Profil formateur
Formateur expert dans le domaine, disposant d'une expérience professionnelle significative et d'une pratique régulière de la formation. Pédagogie adaptée aux profils des participants.
Financement et prise en charge
Maîtrise Avenir est certifié Qualiopi. Selon votre situation, cette formation peut être intégrée à une demande de prise en charge OPCO ou au plan de développement des compétences.
Nous vous aidons à cadrer le bon format, à préparer les éléments utiles et à limiter la charge administrative pour sécuriser la mise en place de la formation.
La formation est organisée en intra-entreprise avec un format ajusté à vos contraintes opérationnelles et au niveau réel des participants.
Tarifs
Intra-entreprise (groupe)
2600 € HT
Formation éligible à la prise en charge OPCO et au plan de développement des compétences. Nous vous accompagnons dans vos démarches de financement.
Délai d'accès
Candidature 48h avant le 1er jour de formation sous réserve : D'un entretien de positionnement et de la vérification d'éventuels Pré-requis. Des effectifs minimum et maximum pouvant être accueillis. Délai de réponse sous 48h
Accessibilité
Besoins liés à un handicap ? Contactez-nous au 01 87 73 07 57.
Questions fréquentes
Combien coûte la formation "IA pour managers et décideurs" ?
Le tarif de la formation "IA pour managers et décideurs" est à partir de 2600 € HT pour un groupe intra-entreprise (jusqu'à 5 participants). Les tarifs sont dégressifs pour les groupes plus importants. Maîtrise Avenir accompagne également dans les démarches de financement OPCO et plan de développement des compétences.
Quelle est la durée de la formation "IA pour managers et décideurs" ?
La formation dure 2 jours - 14 heures. Elle peut être organisée en sessions continues ou fractionnées selon vos contraintes opérationnelles, en présentiel à Paris 8e ou à distance.
À qui s'adresse la formation "IA pour managers et décideurs" ?
Cette formation est destinée à dirigeants tpe/pme, managers, directeurs de service, chefs de projet. Comprenez les capacités réelles de l'IA et pilotez son intégration dans votre organisation avec méthode.…
La formation "IA pour managers et décideurs" est-elle éligible au financement OPCO ?
Oui. Maîtrise Avenir est certifié Qualiopi, ce qui ouvre l'accès aux prises en charge OPCO, au plan de développement des compétences et, selon le profil des participants, au FNE-Formation. Nous vous accompagnons dans les démarches.
Peut-on organiser la formation "IA pour managers et décideurs" en intra-entreprise ?
Oui. Cette formation est disponible en intra-entreprise (groupe), avec une adaptation du contenu, des cas pratiques et du rythme à votre secteur et à vos objectifs. Un devis sur mesure est établi selon le nombre de participants et le format souhaité.