Coaching IA dirigeant : une demi-journée avec un sparring partner IA
Référence : MA-COACH-IA-DIR
Pour qui : Dirigeants de TPE, PME et ETI, membres de comité de direction (CODIR) ou de comité exécutif (COMEX)
Une demi-journée en tête-à-tête pour traiter vos propres dossiers de dirigeant avec l'IA : décider, challenger une décision, préparer une négociation, piloter la transformation IA de l'entreprise.
Durée
3 h 30 (une demi-journée), en individuel
Format
Présentiel · Distanciel
Financement
OPCO selon critères
Objectifs pédagogiques
- Dialoguer avec un assistant IA de façon structurée : contextualiser une demande, challenger une réponse et vérifier les résultats.
- Utiliser l'IA comme sparring partner pour analyser une décision à fort enjeu ou préparer une négociation sensible.
- Concevoir un assistant IA spécialisé adapté à un usage récurrent de dirigeant.
- Identifier les gisements de valeur de l'IA pour son entreprise et les prioriser.
- Établir un plan d'action personnel pour passer des expérimentations IA à la transformation des métiers.
Public visé
Dirigeants de TPE, PME et ETI, membres de comité de direction (CODIR) ou de comité exécutif (COMEX).
Prérequis
Utiliser régulièrement un ordinateur et un navigateur web. Disposer d'un compte sur au moins un assistant IA (Claude, ChatGPT, Gemini ou Copilot) ou accepter l'accès de démonstration fourni. Apporter un ou deux sujets réels à traiter, sans donnée confidentielle non anonymisée.
Progression pédagogique
Avant la séance - Cadrage (30 min, à distance)
- Entretien avec le dirigeant, et le commanditaire le cas échéant : enjeux stratégiques, responsabilités, usages IA actuels.
- Choix de deux sujets réels à traiter pendant la séance.
- Questionnaire de positionnement sur les pratiques IA.
- Séquence 1 - Devenir bilingue IA (45 min)
- Ce que les assistants IA font bien, ce qu'ils font mal : hallucinations, biais, confidentialité.
- Méthode de requête du dirigeant : rôle, contexte, contraintes, format attendu, critique.
- Comparaison en direct de Claude, ChatGPT, Gemini et Copilot sur le sujet du dirigeant.
- Séquence 2 - L'IA en sparring partner sur un sujet réel (1 h 15)
- Décider dans la complexité : scénarios, risques, objections, arguments contraires.
- Challenger une décision à fort enjeu ou préparer une négociation sensible.
- Exploiter des informations business : synthèse, signaux faibles, questions à poser.
- Séquence 3 - Construire son assistant IA spécialisé (1 h)
- Rédiger les consignes d'un assistant dédié (veille, préparation de comité, analyse de dossiers).
- Le tester sur un cas concret et l'ajuster.
- Règles d'usage : données autorisées, relecture humaine, traçabilité.
- Séquence 4 - Piloter la transformation IA de l'entreprise (30 min)
- Cartographier les gisements de valeur par fonction.
Évaluer les usages existants et arbitrer leur contribution à la performance collective.
- Plan d'action personnel : trois actions datées et leurs indicateurs de suivi.
Méthodes et moyens pédagogiques
Coaching individuel fondé sur les situations professionnelles réelles du dirigeant : expérimenter, challenger, ajuster, produire. Apports courts, démonstrations en direct et production d'un livrable pendant la séance. Outils utilisés : Claude, ChatGPT, Gemini, Copilot, selon l'équipement de l'entreprise. Supports remis : méthode de requête du dirigeant, consignes de l'assistant spécialisé conçu en séance, plan d'action personnel. Les données confidentielles sont anonymisées ou remplacées par des données fictives. Présentiel dans vos locaux ou classe virtuelle synchrone. Possibilité de cycle de plusieurs demi-journées.
Modalités d'évaluation
Avant : questionnaire de positionnement sur les usages IA et entretien de cadrage. Pendant : production commentée par le formateur (analyse d'une décision réelle, assistant IA spécialisé). En fin de séance : validation du plan d'action personnel et auto-évaluation des objectifs. Questionnaire de satisfaction à chaud, puis point de suivi à 1 mois sur la mise en pratique.
Suivi et validation
Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature, la durée et les résultats de l'évaluation des acquis. Formation non certifiante, non éligible au CPF. Nouvelle formation : les indicateurs de satisfaction, de réussite et d'assiduité seront publiés après les premières sessions. Aucun résultat n'est encore disponible.
Profil formateur
Le nom de l'intervenant, son expérience de l'accompagnement de dirigeants et des outils d'IA générative sont communiqués dans la proposition avant inscription. CV disponible sur demande.
Financement et prise en charge
Maîtrise Avenir est certifié Qualiopi. Selon votre situation, cette formation peut être intégrée à une demande de prise en charge OPCO ou au plan de développement des compétences.
Nous vous aidons à cadrer le bon format, à préparer les éléments utiles et à limiter la charge administrative pour sécuriser la mise en place de la formation.
Inter ou intra-entreprise, en présentiel ou en classe virtuelle. Groupe de 4 à 10 participants. Dates et lieu convenus avant inscription. Prise en charge OPCO possible selon les critères de branche, sans garantie.
Tarifs
Inter / Intra - 4 à 10 participants
Sur devis
Tarif précisé dans la proposition avant inscription.
Prise en charge possible selon les critères de branche : OPCO et au plan de développement des compétences. Nous vous accompagnons dans vos démarches de financement.
Délai d'accès
Dates convenues avec le dirigeant. Organisation sous 2 à 3 semaines après accord sur la proposition, incluant l'entretien de cadrage.
Accessibilité
Contactez le référent handicap Philippe Baudoux : philippe.baudoux@maitrise-avenir.fr - 01 87 73 07 57. Étude individuelle des besoins et des adaptations avant inscription ; orientation vers un partenaire spécialisé si nécessaire.
Questions fréquentes
Quel est le tarif ?
Sur devis en inter et en intra-entreprise. Le tarif est précisé dans la proposition avant inscription, selon le format et le groupe de 4 à 10 participants.
Quelle est la durée et où se déroule la formation ?
7 heures : une journée en présentiel ou deux demi-journées de 3 h 30 en classe virtuelle synchrone. Dates et lieu convenus avant inscription.
Peut-elle être financée ?
Prise en charge possible par l’OPCO selon les critères de branche, ou via le plan de développement des compétences. Aucun financement n’est garanti. Formation non certifiante, non éligible au CPF.
Quelles données utilise-t-on avec l’IA ?
Uniquement des cas fictifs en atelier, sans donnée réelle de salarié. L’IA aide à rédiger ; elle ne décide pas et n’évalue pas la performance. Le compte-rendu doit être relu et corrigé par le manager.